会议通报了1-2月份外部质量反馈及内部质量（liàng）管理问题（tí），并对具体质量（liàng）现象和内外部损失进行统计分析，形（xíng）成（chéng）考（kǎo）核整改意见（jiàn）。技术质量部针对这些问题，提出具体整改措施。一是完善（shàn）制度，修订《质（zhì）量（liàng）管理办法》，明确责（zé）任追溯与分级考核;二是（shì）加（jiā）强全员（yuán）质量管控，管理者与技术（shù）员提高（gāo）抽检比例，重点（diǎn）关注钎（qiān）焊、氩弧焊（hàn）及数控加工中心等关键工序质量;三是强化（huà）过（guò）程检验，实施首（shǒu）件“双确认制”，操作者自检加质检员复（fù）检，并采用颜色标注（zhù）区分管理。

　　会上，总经（jīng）理助（zhù）理李东轩传达（dá）了公司今年（nián）质（zhì）量指标和质量管理的目标（biāo）计划，并提出（chū）具体要求。一是求真务实搞质量，质量（liàng）管（guǎn）理要严格落实自检、互检、专检“三检（jiǎn）制”与“三不放过”原（yuán）则。二（èr）是以质量管理（lǐ）为切入点，全面提升基础管理，质量（liàng）问题归根（gēn）结底（dǐ）是管理（lǐ）问题，要（yào）求各级管理者与一线员工一起强化过程检验，细化质量考核办法，做好（hǎo）全员（yuán）质量管理。三是（shì）优化质量管理流程，以质量指标为（wéi）抓（zhuā）手（shǒu），结果导向，加大质（zhì）量监（jiān）督考核，做到“人人为质（zhì）量，人人管质量”。四是加强质量学习培训，树立“向产品（pǐn）质（zhì）量（liàng）要效益”的质量价值（zhí）观，通过提升产品质量（liàng），提振公司产品竞争力。