党委书（shū）记、董事长（zhǎng）、总（zǒng）经理张（zhāng）新子作大（dà）会讲话

　　副总（zǒng）经理王建（jiàn）强从（cóng）收入、回款、销售费用、产成（chéng）品管理、应收账款、指标完成情（qíng）况、新（xīn）市（shì）场开（kāi）发等方面对2023年销售工作进行了总（zǒng）结，从指标安排、工（gōng）作思路及（jí）打算、保障措施等（děng）方面，对公司2024年销售工作（zuò）计（jì）划进行了（le）汇报，总经（jīng）理助（zhù）理雷红华对2023年氧枪产品质量问题（tí）及质（zhì）量损（sǔn）失情况进（jìn）行了通报。

副总（zǒng）经理徐君峰主持会议

　　市场开发部片区销售经理汇（huì）报了2024年新市场拓展、新产品开发及回款、重（chóng）点难点工作开展（zhǎn）打算。

副总经（jīng）理王建强进行汇报

　　围绕实现2024年（nián）销售工作目标任（rèn）务，徐君峰对公司营销工作强（qiáng）调了“开源节流，查疏补漏，迎难（nán）而上，同心同（tóng）行”的工作要（yào）求，并对重点工作进（jìn）行了具体安（ān）排布署。

总（zǒng）经理助理雷红华进行通报

　　公（gōng）司党委（wěi）书（shū）记（jì）、董事（shì）长、总经理张新子在会上讲（jiǎng）话指出（chū），过（guò）去的一年，在市场开发部全体（tǐ）员（yuán）工同心同力和努力工作下，公司销售工作市场开发有（yǒu）突破、货（huò）款回收有（yǒu）增长，但也暴露出（chū）市（shì）场（chǎng）不稳定、内外沟（gōu）通协调不（bú）力、质量损失大、工作推（tuī）诿扯（chě）皮等问题。

公司中层以上领导（dǎo）及市（shì）场开发部全体人员参会

　　会议强调，今天的销售工作会（huì）议是（shì）今年市场开发（fā）部（bù）年度工作的总调度、总安（ān）排、总布署、总动员，是实现年（nián）度营（yíng）销工作目标奋进（jìn）的号角，希望（wàng）与会人员进一步转变观念和思（sī）想（xiǎng），心往一处想（xiǎng），劲往（wǎng）一处（chù）使，打起精神，鼓起（qǐ）勇气，铆（mǎo）足干劲，盯（dīng）紧目标，得力（lì）措施，以“点”“线”“面”的产品市场开发拓展思路，积（jī）极深化推进营销工作，为实现公司全年销（xiāo）售工（gōng）作目标任务，实现公司长远向好发展而努力（lì）前行。